纯粹扯淡，胡扯，瞎扯。
纯粹就是胡扯，胡扯，绝对的胡扯。
借用一句俗语：世界之大，无奇不有。有生气的功夫还不如谢谢博客，一饱眼福。
人上100，种种（形形）色色。这是去年在老三店里听人说的，我就把这句话牢记了，没有想到今天我想运用这句话的时候，我刻意的去百度了一下，却发现了下文“人上100,种种色色,有人差火,有人缺德。”汗颜。
大公司有大公司的规章制度，小公司有小公司的操作模式。我又一次感觉到公司的管理模式有问题，也许是我想象的模式本身就是一种错误，我一直在学习接受，被人接受，接受别人。接受一些陋习。我现在不得不把我所在的公司定位成一个小公司，因为借用中国的国家性质了“中国的社会主义初级阶段还要走很长一段时间”引用为，我们公司的管理模式还要走很长一段时间才能走向一种健康，等到那时，我们公司应该就是一家大公司了，或者该成立一个集团，或者股份制了。
如何在家族制企业中，学会找平衡点和规避人情的法则。情情情，法法法！怎么做呢？一直在困惑我！
对于这个课题一定要研究一下。
借用一句俗语：世界之大，无奇不有。有生气的功夫还不如谢谢博客，一饱眼福。
人上100，种种（形形）色色。这是去年在老三店里听人说的，我就把这句话牢记了，没有想到今天我想运用这句话的时候，我刻意的去百度了一下，却发现了下文“人上100,种种色色,有人差火,有人缺德。”汗颜。
大公司有大公司的规章制度，小公司有小公司的操作模式。我又一次感觉到公司的管理模式有问题，也许是我想象的模式本身就是一种错误，我一直在学习接受，被人接受，接受别人。接受一些陋习。我现在不得不把我所在的公司定位成一个小公司，因为借用中国的国家性质了“中国的社会主义初级阶段还要走很长一段时间”引用为，我们公司的管理模式还要走很长一段时间才能走向一种健康，等到那时，我们公司应该就是一家大公司了，或者该成立一个集团，或者股份制了。
如何在家族制企业中，学会找平衡点和规避人情的法则。情情情，法法法！怎么做呢？一直在困惑我！
对于这个课题一定要研究一下。
© 发表时间：2007年01月30日 10:46:17，本页面被刷新了4472次。
我们这叫策
策晕你
如何在家族制企业中，学会找平衡点和规避人情的法则。情情情，法法法！怎么做呢？一直在困惑我！
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